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企管理分享篇|西门子公司是如何做好人力资源培训需求管理工作的? 点击量: ???日期:2019-09-17

分享优质企业人事管理案列,打造具有核心竞争力的企业。今天汇通ehr小编为大家分享的是一家老牌的跨国企业----西门子。
西门子公司的业务主要集中在能源、医疗、工业、基础建设等领域,它要求员工具备一流的个人素质,特别是在工程、IT、医学等专业方面拥有出色的知识和能力。但是随着业务环境的变化,公司对于员工能力上的要求也在发生变化。
,培训需求
西门子公司对于人力资源规划非常重视,通过规划,公司从系统的角度去确定实现既定目标所需的人力资源数量,通过现有技能的盘点来确定与实现业务目标所需的技能差距。因此,西门子需求的来源正是基于人力资源规划。
每家企业在进行人力资源规划时,都有类似的操作步骤,下面的内容主要是探讨西门子如何确定员工培训需求的?
 
1、环境分析
每当西门子由于生产计划需要搬迁到新的城市和地区的时候,就要对环境开展分析。新环境意味着新机会的同时,对企业也提出了新的要求,如额外的工作人员、学习掌握新的技能等。

2、当前劳动力盘点
西门子通过对员工以往档案的分析,掌握员工拥有什么样的工作能力和技能。

3、未来劳动力分析
西门子确定公司未来需求,员工需要学习的技术或是需要哪种类型的培训。

4、分析和确定目标
确定了培训需求,就可以拟定未来的预期或者是培训目标。

5、缩小差距
有了目标,可以通过一系列的有效方式来缩小乃至弥补技能上的差距。
针对培训需求的分析可以分为两类:基于任务的分析和基于员工绩效的分析。无由于西门子非常重视创新,如何快速地去应对业务环境不断的变化就显得格外重要。如当前碳足迹的环保理念愈来愈流行,西门子就专注于风力涡轮机和可再生能源。如此西门子就有两种办法来应对:一是雇佣更多的能够操作风力涡轮机的新员工;二是对现有员工进行培训,让他们掌握风力涡轮机的运行。
通过人力资源规划,西门子可以保持竞争优势,并且建立一个人才发展的模式:通过让新的替换来缩小技能差距,通过让现有员工提升技能来填补空白。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答,同时我们开发的人事管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可,帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析,提高了企业的管理效率,降低了人力资源成本。


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